<p>Половина владельцев бизнеса даже не рассматривает передачу бизнеса наследникам как возможный вариант развития событий и планируют продавать компанию.</p><p>Как обеспечить передачу активов по наследству? Какие существуют препятствия, вызовы, решения?</p><div><h2><strong>Тотальное недоверие к людям вне определенного круга</strong></h2></div><p>Предприниматель не доверяет никому, кроме узкого круга избранных. Иногда в этот круг входят только партнеры и друзья, но даже семья не в курсе основных вопросов о бизнесе.</p><p>Недоверие касается в том числе консультантов, которые могут подсказать, как решить те или иные задачи бизнеса. Несмотря на то, что правила наследования не сформированы на 100%, есть опыт, который перенимают от мировых коллег или от тех, кто уже создал собственный план для наследства.</p><p>Банки, семейный офисы и консультанты создают специальные подразделения, которые занимаются вопросами наследства и его планирования. И возможно пришла пора хотя бы немного снизить уровень подозрительности и задать уточняющие вопросы о наследстве.</p><div><h2><strong>Риски наследника: иждивенец или художник</strong></h2></div><p>Другая причина, почему многие предприниматели не планируют наследство – это риски связанные непосредственно с наследником или наследниками.</p><p>Во-первых, многие опасаются, что ребенок или иной наследник не готов взять бразды правления компанией, особенно крупной. Он может быть малолетним, учиться, интересоваться другими вещами или просто быть великовозрастным иждивенцем, который только тратит деньги семьи на крутых вечеринках.</p><p>О каком наследстве в виде действующей компании или крупных активах может идти речь в этих случаях?</p><p>Если заранее не вводить наследника в курс дела, то он даже не узнает, КАКИЕ активы ему достаются. Оффшорные компании и трасты, иностранные счета, российский бизнес и недвижимость в Италии – эти кусочки головоломки, которые создатель собирал и прятал очень долго.</p><p>Как отмечают исследователи, зачастую только владелец компании (генеральный директор) точно знает, что и где в компании находится. В случае, если он отходит от дел, бизнес способен потерять не только руководителя, но и саму жизнеспособность.</p><p>Это мы не говорим о том, что у любого крупного капитала в России до сих пор слишком много «нематериальных» активов: отношения с поставщиками, договоренности с силовиками, обещания «тем-кого-нельзя-называть». Все это не передать по наследству, а без этого бизнес существенно потеряет в стабильности и предсказуемости.</p><p>Существует и другой риск: большинство предпринимателей – многодетные, у которых от 2 до 6 детей. Плюс супруги, родители, которые по российскому закону получают автоматически часть наследства. И как с этим быть?</p><div><h2><strong>Завещание не панацея</strong></h2></div><p>Совершенно разумно составить завещание, где оговариваются какие активы существуют, как и кому они передаются, как ими управлять. Другой вопрос, что завещание всегда можно оспорить и право детей, супругов, родителей на часть ваших активов невозможно исключить.</p><p>Родителям можно передать долю в компании, но имеет ли смысл назначать пожилую мать директором завода? Супруга хочет, чтобы сохранился прежний уровень жизни, но не хочет сидеть в совете директоров? Разумно, если сфера ее интересов – воспитание детей и собственный малый бизнес.</p><p>Тем более прежде, чем вступят в силу отданные вами наставления в завещании, должно пройти 6 месяцев. За это время ваша компания может разориться без толкового управления.</p><p>Добавьте к этому иностранные активы, о которых никто не знает, недоверие к сторонним специалистам и непроработанную стратегию поведению в кризисных ситуациях и получите полную непредсказуемость для своего бизнеса.</p><p>Если ваша цель создать хоть толику предсказуемости для своего предприятия, то изучите нижеследующие рекомендации.</p><div><h2><strong>Правила наследования: как передать актив по наследству не разрушив бизнес</strong></h2></div><p>Первым делом придется принять факт: все мы смертны. Если вы планируете, чтобы ваш бизнес просуществовал дольше, чем вы сами, то необходимо к этому подготовиться.</p><p>Планирование – залог успеха. Это касается, как создания и ведения бизнеса, так и его передачи следующему поколению.</p><p>Какие пункты необходимо проработать на стадии планирования:</p><ul><li>Кто и как станет управлять компанией во время 6-месячного ожидания завещания?</li><li>Кому из наследников передать компанию, доли/акции, а кому удобнее и выгоднее передать счета, недвижимость и иные активы?</li><li>Договоренности с партнерами;</li><li>Подготовка наследника к рабочим обязанностям;</li><li>Структурирование собственности при помощи холдингов, в том числе оффшорных;</li><li>Юридическое подтверждение принятых решений.</li></ul><p>Во-первых, у каждой компании должен быть план на случай критической ситуации. Это не обязательно окончательный уход владельца или генерального директора. Человек может просто-напросто заболеть, попасть в аварию. Пока его нет, компания должна продолжить эффективную работу.</p><p>В этом случае помогут советы директоров, должностные инструкции Топ-менеджменту, проработанная структура передачи власти и обязанностей. Посмотрите на государственную власть: если что-то случается с президентом, власть перенимает вице-президент или премьер-министр.</p><p>Аналогичный принцип будет действовать и в бизнес-компании.</p><p>Если вы ведете бизнес с партнерами, эти нюансы стоит решать с ними: как будет действовать бизнес после ухода любого партнера, кому достанутся доли и право решать будущее компании, кого из претендентов на должность поддержат?</p><p>Во-вторых, продумайте кто встанет у руля компании, а кому стоит дать лишь акции/доли бизнеса с ежегодной прибылью. Кто-то из ваших наследников больше склонен к руководству, получил образование и интересуется компанией. А кому-то интереснее заниматься творчеством и продавать собственные картины.</p><p>Первых вы можете взять заранее и подготовить к должности, научить всему тому, что считаете необходимым. Вторых – обеспечить средствами к существованию. При разумном планировании даже не придётся переживать из-за требования в законе о предоставлении доли наследства родителям, супругам и всем детям: выделите одним недвижимость, процентный доход от бизнеса без права вмешиваться в дела компании; другим – непосредственно саму компанию, право решать ее судьбу.</p><p>Разумеется, решение в любом случае будет непростым и завещание все равно могут оспорить. Но по крайней мере вы заранее сможете ввести в курс дел бизнес-преемника и обезопасить тех, кто бизнесом заниматься не будет.</p><p>Важно понять и следующий момент: кто-то кроме вас должен представлять, как выглядит ваша компания в целом. К сожалению, использование оффшорных компаний, хоть и считается легальным, воспринимается обывателями (даже членами ближайшего окружения, которое вне бизнеса), как нечто опасное и зловредное.</p><p>При этом оффшоры могут стать отличным способом передать бизнес и иные активы по наследству.</p><p>Во-первых, потому что они действуют в другом праве и по другим правилам. Это позволяет избежать части налогов, ускорить процесс получения активов. Во-вторых, если вы передали сыну или дочери оффшорную компанию, то всё что записано на неё передаётся вместе с ней.</p><p>Внутри оффшорной компании на Невисе или в Белизе вы можете сохранить недвижимость, транспортные средства или акции компаний. Даже если структура бизнеса состоит из нескольких уровней, то вы передадите наследнику компанию верхнего уровня и все ниже идущие структуры окажутся в его владении.</p><p>На Западе давно используются трасты и фонды, в которых средства и активы ждут своего часа, чтобы перейти под управление наследникам, когда те вырастут или добьются определённого результата: создадут бизнес, получать степень и т.п. Эти же трасты зачастую помогают снизить налогообложение для вас: вы отдаёте часть активов в траст, перестаёте быть бенефициаром, но обеспечиваете будущее собственным детям, супругам и всем тем, о ком желаете позаботиться.</p><p>Специалисты, которые помогают планировать наследование активов, обращают внимание на следующий факт: во главе компании не обязательно должен встать именно ваш ребенок или супруг. Вообще по статистике семейные компании существуют не более 3 поколений и это на Западе, где частная собственность не исчезала на сотню лет.</p><p>Прожить компании дольше помогает выработанная структура, где управление бизнесу передается тому, кто умеет делать это качественно. Детям, как говорилось выше, можно передавать доли компании. Это разумно делать в том числе через оффшорные компании, чтобы никто не мог отобрать у неготового к суровым реалиям российского бизнеса человека его наследство. Управление же можно передать другому специалисту.</p><p>Главное, подготовить его заранее.</p><p>И ещё один чрезвычайно важный момент: все договорённости о наследстве, об управлении в критических ситуациях стоит оформить на бумаге, в виде юридического документа. К тому моменту, когда понадобится план реакции на критическую ситуацию, тот, с кем вы договаривались, тоже уже может почить, уволиться или потерять власть в компании. Здесь вновь придётся работать с собственным недоверием к другим людям и государству. Государственные власти, законы и постоянные изменения не добавляет оптимизма при планировании стратегии бизнеса и тем более процесса наследования.</p><p> <span style="color: #444444; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10.5pt; text-align: justify;"> </span></p><p style="text-align: center;"><em> Вы можете более подробно ознакомиться с траст-фондом компании <strong>Castle Family Office</strong>, перейдя по ссылке: </em></p><p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #444444; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 10.5pt; text-align: justify;"><i><a href="https://castle-gaaf.sg/ru/">CASTLE-GAAF.SG</a></i></span></strong></p>